OpenAI前产品副总裁Peter Deng最新警告称赤盈配资，“人工智能（AI）人才争夺战”正在扩大薪酬差距。
在最新播出的一档播客节目中，Deng表示，“我认为它确实有二阶效应。有些人虽然不是研究人员，但觉得自己为产品或公司做出了很大贡献，带来了巨大的价值，但薪酬、限制性股票（RSU）等方面的差距却越来越大。”
RSU通常指在现代企业中用于激励员工的限制性股票单元（Restricted Stock Unit），它是一种未来将股票授予员工的承诺，通常需要员工在满足特定条件（如服务年限）后才能获得并可能转化为普通股。
“人力资源部门必须在某个时候解决这个问题赤盈配资。”他补充说。
Peter Deng曾在OpenAI、Facebook和谷歌都工作过。他甚至在微软实习过。而现在，他所有的前雇主都在争夺人工智能人才——在此过程中，薪酬差距越来越大。
诚然，AI人才争夺战给少数研究人员带来了不断膨胀的薪酬待遇和快速变化的竞争机会。顶尖人才受到OpenAI、Meta、Anthropic、Perplexity、xAI等主要科技公司的追捧。Databricks的人工智能副总裁Naveen Rao更是将AI人才争夺战比喻为“寻找勒布朗·詹姆斯”。
然而，就像在体育运动中一样，有受到众星捧月的“主角”，也注定有默默无闻的“配角”。每有一个勒布朗·詹姆斯，就有一个球员“坐冷板凳”赤盈配资，即使他们参与了球队的训练和训练，他们的收入也要少得多。
不过，即使人才争夺战扩大了薪资差距，Deng仍然认为这是一个积极的整体。他说，赢家是“其他所有人”——从推动通用超级智能中受益的“投资者和其他初创公司创始人”。
“我相信市场，因为很明显，这些研究人才对每个大实验室来说都是非常重要的。对于这些实验室来说，确保留住和招募彼此的人才是绝对必要的。”他补充说。
事实也正是如此，留住人才可能是公司决策者们最大的难题，扎克伯格“以身试验”也验证了这一点。
Meta于今年6月正式成立Meta Superintelligence Labs（MSL），旨在打造“个人超级智能”。为快速蓄能，Meta重金招募OpenAI、DeepMind等顶级人才，并以上亿薪酬诱惑招贤纳士。
然而，仅两个月后即爆发人才断流：据报道，已有至少8位研究员、工程师、产品负责人离开，部分长期员工甚至直接跳槽至竞争对手。
OpenAI首席执行官Sam Altman此前就曾警告过，这些极端的“挖墙脚”手段可能会造成糟糕的公司文化。
“这种预先提供大量有保障的薪酬的策略，是你让别人加入的原因赤盈配资，就像他们真正关注薪酬而不是工作和使命的程度一样，我认为这不会建立起一种伟大的文化。”他说。
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